事業計画の具体性を高めるテクニック

事業計画の具体性を高めるテクニック

補助金申請では、事業計画の「具体性」が審査で重要視されます。
抽象的な表現では、「本当に実現可能な計画なのか?」 と疑われ、採択率が下がる可能性があります。

今回は、具体性のある事業計画書を作成するためのテクニック を解説します!

✅ 1. 抽象的な表現を避け、具体的な数値や事例を盛り込む

補助金申請書でよくあるミスは、「抽象的すぎる表現」 です。
具体的な数値や事例を示すことで、説得力のある事業計画書 になります。

📌 悪い例(抽象的な表現)
❌ 「売上を大幅に伸ばし、事業を成長させる予定です。」

📌 良い例(具体的な数値を入れる)
✅ 「1年目の売上目標は○○万円、3年目には○○万円を達成する計画です。」

📌 ポイント
✔ 売上・利益・成長率などの数値データを入れる
✔ 投資額とリターンを明確に示す
✔ 成功事例や市場データを活用する

➡ 「どのくらいの成果が見込めるのか?」を明確にしよう!

✅ 2. 5W1H(誰が・何を・いつ・どこで・なぜ・どのように)を意識する

事業計画書では、「5W1H」を明確にすること で、具体性が増します。

📌 例:5W1Hを意識した事業計画

Who(誰が) → 「当社の○○事業部が担当」
What(何を) → 「新しい○○サービスを開発・提供」
When(いつ) → 「202X年○月から販売開始」
Where(どこで) → 「国内市場、特に○○地域をターゲット」
Why(なぜ) → 「○○の市場ニーズが拡大しているため」
How(どのように) → 「○○技術を活用し、○○と差別化する」
📌 ポイント
✔ 6つの要素を意識して、事業計画を整理する
✔ 抜け漏れを防ぎ、説得力のある計画にする
✔ 「曖昧な部分はないか?」を常にチェックする

➡ 5W1Hを意識することで、分かりやすい事業計画書が作れる!

✅ 3. 短期・中期・長期の計画を明確に示す

審査員は、「この事業は継続できるのか?」をチェックします。
短期・中期・長期の計画 を示すことで、事業の持続可能性をアピール できます。

📌 例:事業計画の期間別目標
🔹 短期(1年以内):「○○の開発を完了し、○○の販売を開始する」
🔹 中期(1~3年):「市場シェア○%を獲得し、売上○○万円を達成する」
🔹 長期(3年以上):「○○市場に進出し、売上○億円規模の事業へ成長」

📌 ポイント
✔ 各フェーズごとに達成すべき目標を設定する
✔ 「補助金がなくても継続できる計画」を示す
✔ 数値目標を明確にすることで、実現可能性を高める

➡ 短期・中期・長期の視点で、事業の成長ストーリーを作ろう!

✅ 4. 競合との差別化ポイントをしっかりと説明する

補助金の審査では、「なぜこの事業が必要なのか?」が重要になります。
競合との差別化が不明確だと、「他社と同じ事業では?」 と判断される可能性があります。

📌 悪い例(差別化が不明確)
❌ 「当社は○○サービスを提供し、市場拡大を目指します。」

📌 良い例(差別化を明確にする)
✅ 「当社の○○サービスは、AI技術を活用し、従来の○○より○○%の効率向上を実現する。」

📌 ポイント
✔ 競合他社の動向を調査し、明確に比較する
✔ 自社の強みや独自性を具体的に記載する
✔ 技術・価格・サービスのどこで優位性があるのかを示す

➡ 競合との差別化を明確にし、事業の独自性をアピールしよう!

✅ 5. 成長戦略を具体的に示し、将来性を強調する

補助金審査では、「この事業がどのように成長するのか?」 も重視されます。
成長戦略が曖昧だと、「一時的な成功に終わるのでは?」 と疑われてしまいます。

📌 良い成長戦略の例
✅ 「1年目は○○地域に展開し、2年目には全国展開を進める。3年目には○○市場にも参入し、売上○億円規模を目指す。」

📌 ポイント
✔ 「成長のステップ」を明確にする
✔ 市場拡大・新技術導入・海外進出などの要素を加える
✔ 数値目標を設定し、実現可能性を示す

➡ 成長戦略を明確にすることで、事業の将来性をアピールしよう!

📌 まとめ:事業計画の具体性を高めるポイント

✔ 抽象的な表現を避け、具体的な数値や事例を盛り込む

✔ 5W1H(誰が・何を・いつ・どこで・なぜ・どのように)を意識する

✔ 短期・中期・長期の計画を明確に示し、持続可能性をアピールする

✔ 競合との差別化ポイントを具体的に説明する

✔ 成長戦略を具体的に示し、事業の将来性を強調する

具体性のある事業計画書を作成し、補助金審査の通過率をアップさせましょう!

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