補助金申請では、「この事業が計画通りに実行され、成功する可能性が高いか？」 が重要な審査基準になります。そのため、具体的な実行計画とスケジュール管理を明確に示すことが不可欠 です。

今回は、事業の実行計画をどのように示し、スケジュールを管理するか について解説します！

✅ 1. 実行計画を具体的に示す方法（3カ年計画など）

審査員は、「この事業が計画的に進行し、持続的に成長できるか？」を評価します。そのため、単年度だけでなく、3カ年程度の実行計画を示すことが重要 です。

📌 実行計画を具体的に示すポイント
✔ 1年目：事業の立ち上げと初期の売上獲得
✔ 2年目：市場拡大・顧客基盤の強化
✔ 3年目：事業の安定化・利益率向上
✔ 補助金終了後の資金計画（自己資金や他の資金調達）も明記

✍ 例：「1年目は市場調査と商品開発、2年目に本格販売、3年目で全国展開を目指す。補助金は1年目の設備投資とプロモーションに活用し、2年目以降の売上で回収する。」

➡ 単年度ではなく、中長期的な視点で実行計画を整理しよう！

✅ 2. 事業のマイルストーン（達成目標）の設定方法

マイルストーンとは、事業の進捗を確認するための中間目標 です。補助金審査では、具体的な達成目標が設定されていると、事業の実現可能性が高いと評価されます。

📌 マイルストーン設定のポイント
✔ 数値目標（KPI）を設定し、進捗を測定可能にする
✔ 設備導入・テスト運用・販売開始など、重要な節目を明確にする
✔ 各フェーズの期限を決め、実行スケジュールを示す

✍ 例：「6カ月以内に新製品の試作品を完成、12カ月以内に販売開始、24カ月以内に累計売上1億円を達成する計画。」

➡ 「いつ」「何を達成するのか？」を明確にし、事業の実現性を示そう！

✅ 3. 事業計画の進捗管理をどのように行うか？

補助金審査では、「計画通りに事業が進むか？」を確認するために、進捗管理の方法が問われることがあります。

📌 進捗管理のポイント
✔ 定期的な進捗確認（例：月1回の進捗報告）を設定
✔ KPI（主要業績指標）を定め、客観的に事業の進捗を把握
✔ リスク対応計画を用意し、計画遅延時の対策を示す

✍ 例：「毎月の売上・顧客数をモニタリングし、目標未達の場合はマーケティング施策を強化する。」

➡ 進捗管理の仕組みを明確にし、計画の実行可能性を高めよう！

✅ 4. 人員計画（誰が何を担当するのか）を明確にする

補助金審査では、「この事業を成功させるための人員体制が整っているか？」も評価のポイントになります。

📌 人員計画のポイント
✔ 役割分担を明確にする（経営者・営業・開発・マーケティングなど）
✔ 外部パートナー（コンサルタント・外注企業）の活用も記載
✔ 従業員のスキルや経験を活かした役割設定をする

✍ 例：「開発責任者は業界経験15年のエンジニア、営業は元大手企業出身の専門家、マーケティングは外部パートナーと連携する。」

➡ 適切な人材配置を示し、事業の実行力をアピールしよう！

✅ 5. 補助金がなくても事業が成立する計画を示す

補助金はあくまで「補助」であり、「補助金がないと成立しない事業」と判断されると審査で不利になる可能性があります。そのため、補助金なしでも事業を継続できる計画を示すことが重要 です。

📌 補助金なしでも成立する計画を示すポイント
✔ 補助金の活用は「事業の加速」にフォーカスする
✔ 自己資金・銀行融資・投資家資金など、補助金以外の資金調達計画を記載
✔ 補助金終了後も利益が出るビジネスモデルを示す

✍ 例：「補助金は設備導入と初期マーケティング費用に充て、2年目以降の利益で運営を継続。万が一補助金が受給できなくても、既存顧客からの売上で事業を維持できる。」

➡ 補助金に依存しない計画を示し、事業の持続可能性を証明しよう！

📌 まとめ：補助金審査で評価される実行計画とスケジュール管理のポイント

✔ 3カ年計画を作成し、短期・中期・長期の事業成長を示す

✔ マイルストーン（達成目標）を設定し、進捗を測定可能にする

✔ KPIや進捗管理の仕組みを取り入れ、事業計画の実現可能性を高める

✔ 人員計画を明確にし、「誰が何を担当するのか？」を具体的に示す

✔ 補助金がなくても成立する計画を示し、事業の持続可能性を証明する

補助金審査では、「この事業が計画通りに実行され、長期的に成功する可能性が高い」と審査員に納得してもらうことが重要です。実行計画を具体的に示し、採択率を高めましょう！